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一月份的一个周日，她满怀信心地来到这个空间喝下午咖啡，然后很高兴地回来了。 他称赞建筑的精致、细节的人性化、产品的风味和独特的地方的微妙值得称赞。 然而，他同样强烈地表达了对服务团队在以下方面表现的失望：基本操作、时间管理、领导解决他们遇到的问题的方法以及似乎没有标准指导可遵循的解决方案。 最后，她谈到了看到这样一个有趣的地方却没有得到如此充分的代表而感到的悲伤：“作为一名企业家，我也是，我觉得这家公司没有积极的人员管理。作为一个顾客，我 感到沮丧，因为如果我选择那个地方，我将不得不只选择产品的味道，而不是对服务产生期望。我什至想说，考虑到这些产品，在为细心的观众表演节目时，对那些毫无准备 的人缺乏热情视而不见是值得的。





这让我很难过。就好像公司在需要的时候却没有所有者一样。” 这样的回馈足以让创业家保持高度警觉。 并思考：我们哪些行为做得不正确或没有采取必要的方式？ 实际上缺少什么？ 如果投诉的是服务涉及到人的姿势，那我们还需要训练他们吗？ 我们 贝宁电话号码数据 需要做什么？ 自公司成立以来，人员管理一直非常重要。 当企业的大门向消费者群体敞开时，人员管理就已经存在了。 以积极的、结构化的、经过计算的、复杂的或其他方式，无需细化，无需衡量标准，无需使用学术工具，而是促进动态的运作和结果。 透过理想的人员管理实践可以实现的结果包括有利于人才保留、生产力和成果的工作环境、减少员工流动率、透过新的选拔流程降低成本、培训和领导力准备以及参与永续策略公司和品牌的 。









远远超出与人员管理相关的主题，例如动机、结果、领导概况、人力资源发展等；这个领域是维护公司基本价值的途径。 而价值观必须包括所有人，从最广泛的意义上讲，包括整个公司组织架构图。 因此，理解和理解对于做公司内部真正重要的事情是必要的；始终怀有明确的目标，与团队和客户一起完成既定的使命。 实践：在食品业工作，尤其是在操作层面，并不总是具有应有的正面或理想化形象。 我们怎样才能改变这一点？ Gilda Lima ：我们生活在一个有多种创收方式、非正式性和 影响职业和个人选择的 新心态（备受关注的心态）的时代。 该公司通常在市场上拥有非常正面的形象，不仅能激励人才，还能吸引人才。 但一段时间后，这些人才在面对对成长、行为文化、内部关系、财务、薪资的职业期望时，发现自己感到沮丧，无论是由于思维模式还是公司在重视、指导和使用人才方面缺乏关心。