Post by account_disabled on Jan 23, 2024 5:46:06 GMT -5
思科直播视频年 思科全球人才品牌社交媒体团队经理卡门·柯林斯 (Carmen Collins) 表示,2018 年将是她领导的许多 @wearecisco 社交媒体帐户的实时视频年,特别是实时视频员工接管,这对品牌经理来说是一个大胆的举动(如果我这样做的话)我自己也这么说)。然而,在过去的一年里,员工接管不仅进入了卡门的驾驶室,而且进入了她的舒适区。 在我们深入探讨卡门看似毫不费力的跨多个渠道的员工接管之前,让我们先了解一下@WeAreCisco的背景。 思科是谁? 最初是 Cisco Jobs,后来是 Cisco Careers,We Are Cisco 的创建是为了促进招聘。卡门知道员工的声音仍然比首席执行官的声音更可信,因此她试图通过讲述思科员工乐于分享的振奋人心的故事来提高思科的工作场所声誉。 尽管分享了许多员工故事,但这不是一个员工频道。是的,一些受众可能是现任思科员工,但帐户的 KPI(关键绩效指标)包括通过社交媒体渠道参与找到思科职位的合格候选人的数量。目前,卡门估计他们的受众中有 10-15% 是员工,其余的是想在思科工作的人。通过 Instagram、Facebook、Twitter 和 Snapchat 鼓励员工“与我们一起做你自己”。
收购者是从卡门和她的团队精心挑选的一群员工倡导者中精心挑选的。 如何寻找员工品牌拥护者 一个拥有近 75,000 名员工的组织如何找到 电话数据 他们的拥护者?也许令人惊讶的是,没有工具。基层流程在很大程度上依赖于团队参与思科的参与活动,这些活动大量使用 标签。 社交聆听使团队能够发现高度敬业的员工。介绍和使用员工的 UGC(用户生成内容)的请求开启了沟通。有了一个可以被倾听的渠道,员工们热切地分享故事,这些故事往往会形成引人注目的博客。 文章横幅图片 获取我们的最佳建议。加入最聪明的营销人员的行列,他们会收到我们每月两次的更新。 电子邮件* 名* 姓* 公司名称* 我同意接收 ON 时事通讯。 我同意接收来自 Convince 和 Convert 的有关活动和更新的其他通讯。 这个过程对于人才团队来说非常富有成效,以至于提前几个月(最多提前四个月)安排博客。然而,卡门解释说,他们仍然足够灵活,可以按需处理,能够解决当前的相关主题。 通过手动发现过程,Carmen 和她的团队已经建立了近 70 人的全球 Snapchat 大使团队。卡门每周都会邀请该小组的一名成员接管 WeAreCisco Snapchat 帐户。通过分享当天的 3 到 10 张快照,大使们与未来的员工分享了他们对职业生涯的热情。 此外,由于思科专门为员工提供志愿服务机会,因此他们的社交媒体渠道一直是报道员工服务行为的关键。
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通过 Snapchat、Instagram Stories以及很快的 Facebook Live 收购,思科员工始终忠于品牌,同时表现出大量的爱心。 员工创建的内容不一定是可怕的 世界各地的品牌经理都对通过社交媒体接管的方式向拥护者提供“王国的钥匙”持谨慎态度,但《我们是思科》证明了此类内容的价值。该团队为思科赢得了无数奖项并赢得了媒体的青睐,例如 KRT Media 的“杀死社交媒体招聘游戏的 10 家公司”、Potentialpark 的“美国 25 强人才品牌”和“ LinkedIn 2017 年最佳公司:世界希望工作的地方”现在。” 众所周知,内容必须先于奖项颁发,那么卡门最初是如何赢得最高管理层的支持的呢?然而,指标会有所帮助,卡门会告诉你她拥有惊人的领导力。通过相信卡门的直觉和建议,领导层赋予卡门以行动的能力。 指派一位值得信赖的领导者来拥有员工生成的内容团队意味着高层管理人员可以放心地交出王国的钥匙。(在新窗口中打开链接)点击发推文(在新窗口中打开链接) 在高层管理人员的支持以及 We Are Cisco 去年所取得的成功下,该团队勇敢地进军直播视频领域也就不足为奇了。员工通过 Facebook Live、Instagram Live 甚至 YouTube Live 进行接管将在接下来的几个月内实现。密切关注We Are Cisco 社交媒体帐户,获取一些现场视频灵感。
收购者是从卡门和她的团队精心挑选的一群员工倡导者中精心挑选的。 如何寻找员工品牌拥护者 一个拥有近 75,000 名员工的组织如何找到 电话数据 他们的拥护者?也许令人惊讶的是,没有工具。基层流程在很大程度上依赖于团队参与思科的参与活动,这些活动大量使用 标签。 社交聆听使团队能够发现高度敬业的员工。介绍和使用员工的 UGC(用户生成内容)的请求开启了沟通。有了一个可以被倾听的渠道,员工们热切地分享故事,这些故事往往会形成引人注目的博客。 文章横幅图片 获取我们的最佳建议。加入最聪明的营销人员的行列,他们会收到我们每月两次的更新。 电子邮件* 名* 姓* 公司名称* 我同意接收 ON 时事通讯。 我同意接收来自 Convince 和 Convert 的有关活动和更新的其他通讯。 这个过程对于人才团队来说非常富有成效,以至于提前几个月(最多提前四个月)安排博客。然而,卡门解释说,他们仍然足够灵活,可以按需处理,能够解决当前的相关主题。 通过手动发现过程,Carmen 和她的团队已经建立了近 70 人的全球 Snapchat 大使团队。卡门每周都会邀请该小组的一名成员接管 WeAreCisco Snapchat 帐户。通过分享当天的 3 到 10 张快照,大使们与未来的员工分享了他们对职业生涯的热情。 此外,由于思科专门为员工提供志愿服务机会,因此他们的社交媒体渠道一直是报道员工服务行为的关键。
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通过 Snapchat、Instagram Stories以及很快的 Facebook Live 收购,思科员工始终忠于品牌,同时表现出大量的爱心。 员工创建的内容不一定是可怕的 世界各地的品牌经理都对通过社交媒体接管的方式向拥护者提供“王国的钥匙”持谨慎态度,但《我们是思科》证明了此类内容的价值。该团队为思科赢得了无数奖项并赢得了媒体的青睐,例如 KRT Media 的“杀死社交媒体招聘游戏的 10 家公司”、Potentialpark 的“美国 25 强人才品牌”和“ LinkedIn 2017 年最佳公司:世界希望工作的地方”现在。” 众所周知,内容必须先于奖项颁发,那么卡门最初是如何赢得最高管理层的支持的呢?然而,指标会有所帮助,卡门会告诉你她拥有惊人的领导力。通过相信卡门的直觉和建议,领导层赋予卡门以行动的能力。 指派一位值得信赖的领导者来拥有员工生成的内容团队意味着高层管理人员可以放心地交出王国的钥匙。(在新窗口中打开链接)点击发推文(在新窗口中打开链接) 在高层管理人员的支持以及 We Are Cisco 去年所取得的成功下,该团队勇敢地进军直播视频领域也就不足为奇了。员工通过 Facebook Live、Instagram Live 甚至 YouTube Live 进行接管将在接下来的几个月内实现。密切关注We Are Cisco 社交媒体帐户,获取一些现场视频灵感。